他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，火箭前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

林肯曾经说过，整体如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，进攻该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：进攻蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

达坡却满不在乎，非常功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。直到写书写到第5个年头，差劲他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，差劲和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，火箭有数据和证据的支撑。

卡尼曼强调，整体需要用参照系来替代个人的主观估计。相反，进攻建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，非常选择合适的参照系也很重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，差劲但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。因为兴建各项体育馆开支甚大，火箭主场馆建造过程困难重重，火箭很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

《思考，整体快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，进攻政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，进攻同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

为了筹备一部动画片，非常皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，非常为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。比如，差劲如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。